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胥昌荣带队开展防台防汛安全生产综合督查及成本管控专题调研


来源:中交疏浚安全监督部、天航局、上航局、广航局  2018-07-30


    7月23日至27日,中交疏浚总裁胥昌荣带队到公司所属天航局、上航局、广航局在江苏、福建、广西三个片区内的连云港项目、古雷项目、惠安PPP造地项目、钦州港东航道扩建项目等七个项目及自有船舶“天虎”轮、“新海豚2”轮、“浚海2”轮和分包船舶“云浚1号”轮进行了防台防汛安全生产综合督查和成本管控专题调研。

 

 

 

    督查调研期间,胥昌荣一行听取了受检项目负责人对安全生产及成本管控的工作汇报,与船舶主要负责人就船舶生产情况进行了座谈,检查了施工作业现场和施工船舶,查阅了基础管理台账资料,并及时排查指出现场存在的事故隐患和管理缺陷,提出了整改要求和改进建议。胥昌荣对各单位及受检项目提出了安全管理实现制度化、标准化,成本管控实现规范化、精细化的期望,他要求各单位及受检项目以信息化和智慧工地建设形成对安全管理和成本管控的支撑作用,以标后预算为有效途径逐步消灭亏损项目,提高管理水平及盈利能力,实现中交疏浚高质量运营的提质增效目标。

 

 

 

    针对安全生产工作,胥昌荣进一步强调了安全生产工作的深刻要义。他要求全员进一步强化“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识,牢固树立“生命至上、安全发展”的理念,切实将安全生产工作作为生产经营及各项管理工作的首要前提和必备基础。他在讲话中指出了抓好安全生产工作的“五个抓手”和“一个支撑”:一是持续开展责任、风险、隐患三张清单建设;二是加大项目、船舶领导安全管理精力、监管力量和安全费用的投入力度;三是做细、做实合同、安全和技术交底工作;四是大力推进分包协作队伍“一体化”管理,不断补齐短板;五是构建好应急预案体系,并加强应急演练和安全生产教育培训工作;六是将信息化建设作为安全监管质效不断改进和提升的有效支撑。

 

    针对成本管控工作,胥昌荣强调了资源配置能力、分包协作队伍管控能力和项目现场管控能力对成本控制的重要意义。对如何加强成本管控,他提出了四点工作要求:一是要切实做好标后预算这一成本管控的核心工作,实现标后预算全项目覆盖;二是要把资源配置基本准确到位作为实现标后预算的有效保障;三是要运用市场化机制强化分包协作队伍的管理;四是要不断提升项目现场的管控能力,在项目实施过程中将成本管控情况与标后预算进行对比,及时纠偏,把施工效率、设备效率的最大化发挥作为检验管控能力的标准。

 

 

    督查调研期间,胥昌荣还对受检项目和自有船舶进行了暑期慰问。

 

    中交疏浚综合事务部、工程管理部(安全监督部)等相关部室负责人及各单位分管领导、相关部门负责人和有关专家参与督查调研

 

(图文提供:孙卫平、张克非)  

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